Od procesu expanze polypropylenu se po roce 2019 kapacita rafinačních integračních projektů rozšiřuje nebývalou rychlostí, státní podniky, státní podniky a zahraniční podniky jsou čínským rafinérským průmyslem na cestě k pokroku vlna za vlnou. dodací kapacita projektu ropné rafinérie je velká, kompletní produkt průmyslového řetězce, vliv na trh rychleji a šířeji, prostřednictvím Nová doba expanze přináší změnu vzoru dodávek na domácí tradiční dodavatelský trh zjevný dopad, za horkou tržní atmosférou je tržní prostředí zesilující konkurence, náš polypropylenový průmysl formálně vstoupí do fáze velké integrace.
S neustálým nárůstem výrobních jednotek se vývoj polypropylenového průmyslu nadále diverzifikuje, směr integrace průmyslového uspořádání, průmyslová diskuse o síle konkurence je stále intenzivnější.
Výrobní závod vykazuje z pohledu výběru surovin silné diverzifikační charakteristiky s rostoucím podílem propanu a uhlí.Diverzifikace surovin vede k decentralizaci diskurzní síly stanovování tržních cen a je obtížné vytvořit situaci, kdy jedna surovina dominuje tržní ceně polypropylenu.Současně je stále zřetelnější konkurenční nabídková výkonnost, kterou přináší zvýšení výrobní kapacity, a ceny produktů se mění z dominantních jednorázových cen na nízké ceny u různých druhů surovin a na nízkou cenu. postupně sílí v tržním vlivu.
Různorodost surovin také vede k častější volatilitě trhu, kolísání výchozích surovin a objednávky navazujících odvětví mohou mít vliv na polypropylen, hlavu, QiTou, protože suroviny domácích uhelných podniků musí být centralizovány v regionálních distribučních charakteristikách suroviny. kolísání cen přinesou vliv na regionální a dokonce i celosvětový trh a na rozmanitost surovin. Jakékoli kolísání surovin má určitý stupeň dopadu na trh.Vliv kolísání cen tedy není jen jeho vlastním regionem, ale představuje i difúzní efekt na celkový pohled.
Z hlediska integrace průmyslového uspořádání podporují nově postavené projekty rafinérií světové rafinérie a navazující rafinérie, využívají rafinérská zařízení ke zvýšení produkce nízkoolefinových a vysoce kvalitních chemických surovin, zvyšují hloubkové zpracování a využití olefinů v ropná pole a rafinerie, skutečně dosáhnout konce ropy, obohatit projekty hlubokého zpracování v chemickém průmyslu a zvýšit sílu diskursu.
Rok 2022 je stále velkým rokem polypropylenové expanze, řady gigantů do polypropylenového průmyslu, či navýšení investic na bázi původního průmyslu, i když pod vlivem politiky dvojího uhlíku se růst zpomalil, ale dá se předpokládat, že skutečné přistání je stále v hotovosti.
Ve druhé polovině zrychleného tempa expanze se očekává nová kapacita na 4,7 mil. tun, výrobní kapacita se očekává meziroční růst nebo výrazně naroste, neboť na konci roku přesáhne celková produkce polypropylenu 40 mil. tun , z hlediska výrobního uzlu, ve čtvrtém čtvrtletí hustého uvolnění nových kapacit, z výrobní oblasti, výrobní tlak na regionální jižní Čínu, rychlý růst výrobní kapacity vyvolá všeobecný přebytek výrobní kapacity polypropylenu, Konkurence mezi polypropylenovými společnostmi bude být intenzivnější.
Kapacita prasknutí, vážné strhávání polypropylenu jak vyvinout?
Aby budoucí noví účastníci zlepšili konkurenceschopnost produktů, musí noví účastníci zlepšit služby, přesný marketing a diferencovanou konkurenci produktů.V roce 2022 budou výrobní oblasti soustředěny ve východní a jižní Číně, které budou čelit „rozporu“ mezi rostoucí nabídkou produktů a pomalým nárůstem spotřeby.Proto je pro podniky nutné přejít od sloganů k realitě a zvážit způsob, jak přežít.
Za prvé, urychlit vývoj nových produktů, tváří v tvář domácímu polypropylenu bude obecných materiálů přebytek, implementace strategie diferenciace, vývoj speciálních materiálů s vysokou přidanou hodnotou, které nahradí dovoz, je jediný způsob, jak se vyhnout ceně soutěž Rudé moře.Za druhé, optimalizovat strukturu zákazníka, aby dodavatelé postupně optimalizovali strukturu zákazníků, rozšiřovali přímou úměru, udržovali stabilní prodejní kanál a rozvíjeli továrnu na zákaznické terminály, zejména má reprezentativní nebo průmyslový směr rozvoje zákazníků v oboru, to nejen potřebují dodavatele s vysoce kvalitními produkty, také potřebují podle charakteristik zákazníka formulovat marketingový plán, podporovat odpovídající marketingové politiky.Za třetí, podniky odvádějí dobrou práci při rozvoji exportních kanálů, volí více kvetení, snižují vzájemnou hru, vyhýbají se zintenzivnění konkurence s nízkými cenami.Iv.Vždy udržujte vysokou citlivost na poptávku a kontrolu spotřebitelů.Zejména od epidemie přinesly změny poptávky více změn do chování spotřeby na trhu, takže výrobci a prodejní týmy by si měli vždy zachovat citlivost na změny poptávky, sledovat rytmus trhu a aktivně vyvíjet produkty.
Čas odeslání: 29. srpna 2022